360°反馈能够影响绩效，但只有在组织及其商业战略的方方面面与实施努力结成联盟时才能实现这种影响。必须与360°反馈计划很好地结合在一起的一个关键因素是组织文化。

　　前文中详细地讨论了文化和360°反馈之间的联系;讨论了360°反馈计划怎样在一段时间内改进组织文化。但只有在某些有利的形势下才能实现这种影响，如目前高层管理人员的决心。在前文我们将其称为360°反馈推动组织文化。而相应地，一种有利的组织文化能够轻而易举地拉动360°反馈实施活动向前发展。

　　换句话说，360°反馈完全可以被 看做是与已经存在的有利的文化完全契合的另一个项目或者工具。 有益的绩效结果最有可能在后一种条件下发生，即已经存在的具有指导性的组织文化能轻而易举地拉动360°反馈活动向前发展。

　　在这种情况下，文化和360°反馈之间已经存在契合关系; 相反，当公司使用360°反馈推动文化变革时就不存在契合关系。在这种情况下，要发挥360°反馈的影响力，可能需要花费更长的时间，并让更多的人员参与反馈过程才能实现。