年底了，公司开始对员工进行年度考核。企业的一般的绩效考核不仅关系到员工的年终奖金，而且还关系到员工下一年度的薪酬是涨还是降。为了取得一个更好的考核成绩，在实施考核前，员工需要了解哪些内容呢?

　　1．考核无处不在。考核是现代企业管理员工的重要手段，考核的应用是多种多样的，甚至于是贯穿在员工工作的全过程。

　　根本在于企业是要通过考核的导向作用为员工指明工作方向，再通过考核的监控作用，管理员工的行为，发现工作中的不足，及时予以调整;同时发挥考核的激励作用，奖励先进，鞭策后进。员工面对无孔不入的考核，不必茫然，更不必紧张，保持平和心态，客观而对即可。

　　2．把握考核目的。把握好每次考核的目的，即了解考核结果的应用方向。 这可使员工在自我的工作安排与管理上，更加明确重点。

　　如果一次考核是临时性的，针对一次特殊的晋升机会，那么， 对于那些平时工作业绩不佳的员工而言，这次考核的意义不大。因为这样的考核肯定是针对一贯的工作表现与业绩而言的全面综合评价，一般员工的参与也只是分母而已。对一般员工而言，倒不如做好手头的工作，争取常规阶段性考核的好成绩。