正在刘明疑惑公司怎么不把绩效结果通知自己时，他的部门主管通知他明日将与他进行绩效面谈。刘明开始有些紧张，因为他不清楚主管具体会和他谈些什么内容?他又应该说些什么?

　　绩效面谈的重要性。绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认，找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。

　　就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类，即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面淡，末期的绩效考评总结面谈。
 

　　绩效面淡是通过面谈的方式。360评估。由管理者向员工明确本期考核结果，帮助员工总结经验，找出不足，与员工共同确定下期绩效目标的过程。

　　面谈是最直接的沟通方式，沟通程度较深，可以对某些不便公开的事情进行交流，使员工容易接受。管理者可以及时对员工提出的问题进行回答和解释，减少工作屏障与误会，利于员工绩效与组织绩效的有效结合与全面改进。