１．做好绩效面谈准备。员工应做好绩效面谈的准备，主要做好以下几个方面:

　　★熟悉一遍自己的工作职责、工作标准、工作流程，以及原有的工作汁划、任务安排等，这是绩效面谈的工作的基础、原则和整体范围。

　　★做好自我工作总结与工作的自我评价(最好是以考核表为基础的自评)，这样便于与管理者的考核结果达成一 致，提高面谈效率。

　　★做好下期的工作计划与针对自我不足的改进计划， 有利于管理者有针对性地进行下期工作的安排，达到双向的统一。

　　★准备好向管理者提问的一些工作上的问题，这一过程是员工改变管理者对员工评价和下期绩效计划的关键。

　　★安排好自己的工作，避免因进行而淡而影响正常的工作。

　　２．绩效面谈中的注意事项．员工在绩效面谈过程中要注意以下几个方面:

　　★实事求是.客观面对成绩与不足，切勿狡辩;

　　★充分考虑工作的全局性与流程性，以服务的姿态面对与工作相关的其他环节或岗位人员;

　　★而对工作中的不足，要以从自身找原因为主，体现精益求精的职业态度;

　　★要对管理者，以及管理者提及的其他岗位人员表现尊重态度，客观反应情况，不要带感情色彩;

　　★而对难以沟通或难以达成一致的问题，需依据用人单位的标准，阐明自己的原则，不要马上下结论，可留日后再谈。