在考核的制度文件中，必须明确规定考核的周期。不明确考核周期，就不能在绩效管理中达到良性循环，使绩效达到由改进到提高的考核目的。在很多情况下。企业在员工被招聘满一年时会对他们的工作绩效进行考核。

　　但是，如果一年一次或两次进行绩效考核，其周期可能大长，考核者很难记得住员工的长期表现。考核时间不宜过长，也不宜太短。因为周期太短，企业上上下下会陷入繁琐的考核事务中去。

　　一般地，绩效考核设计者在设计考核周期时，要考虑一些重要因素：如考核目的、企业所在行业、考核对象的职务、奖金发放的周期等。只有综合考虑到各类因素，才能设计出符合企业实际的考核周期。

　　（一）根据目的的不同设计考核周期 我们知道，绩效考核的周期是指员工接受绩效考核的间隔时间。事实上，决定考核周期的最主要的因素是考核的目的。

　　（二）根据行业的不同设计考核周期 绩效考核的周期应根据行业特点来设计。

　　（三）其他决定考核周期的因素 在设计考核周期时，除了考虑考核目的和行业因素之外，其他一些因素也对考核周期的设计有影响，也应加以考虑。