企业初创时期，公司需要创造出一种适销对路的产品，并在市场上站稳脚跟，这一阶段的主要特点是:

　　(1)公司创建者多为技术人员或市场人员，薄弱技术导向或市场导向，将全部精力集中在制造和销售新产品上，而并不重视管理方面的活动。

　　(2)企业往往无正式的、稳定的组织结构，分工较粗。

　　(3)通常多靠一定比例的报酬或分享股权，来补偿每日的工作时间。

　　(4)创业者的亲自监督对企业内部活动的控制，没有正规的人力资源部门。

　　(5)评价主要由创业者承担，企业往往没有成文的或无需建立绩效评价的制度。