(一)集合阶段。

　　(1)建立起了按职能划分的组织结构，人员有了较为明确的职责和分工.。

　　(2)主要的一些管理制度通常建立起来，财务、销售、生产管理也有了相应的管理制度与规定。

　　(3)员工的绩效考核制度和工作标准也逐步建立起来

　　(二)精细阶段。

　　(1)经常采用矩阵式组织结构。

　　(2)团队工作方式大大增加，公司除了固定的职位、岗位外，基于流程和团队要求的角色也大量出现。

　　(3)公司的绩效评价不仅关注员工个体的绩效，更强调团队绩效.基于团队的绩效评价或测评制度逐步形成与规范。