对于企业中一些专家级的人员、专门从事管理工作的人员以及知识密集型企业中的员工来说，他们所从事的工作很可能是开拓性、创造性的、非常规性的，所以，很难用岗位描述或者岗位说明书中的若干条工作职责和工作任务来表达清楚。

　　与岗位职责的引导和限定相比较，这些员工工作的成功更多地依赖于其个人综合素质、能力水平的高低，他们的成功对企业绩效目标、发展目标的实现也有很大的影响.在这种情况下，以能力为基础的薪酬模式就成为某些企业首选的薪酬模式。

　　目前在美国，有16%的公司已采用了这种薪酬模式，而在欧洲，约有20%的公司采用了这种方法，同时，还 有很多的企业对能力薪酬模式表现出了极大的兴趣和关注，表示可能会在将来采用这种机制。能力薪酬模式注重员工能力的培养和潜能的发掘，以对员工的能力评估结果作为确定薪酬高低的依据，对最有能力的员工给予最高的报酬.企业通常会建立一套员工能力水平评枯标准体系，对员工所具有的综合素质或能力进行测评，并根据评估得出的能力水平确定相应的薪酬等级。

　　同时，企业也会利用薪酬的增长来刺激员工能力的增长，当员工的能力水平发生变化时，其薪酬等级也相应发生变化.通过对公司中一些表现优秀、对公司的市场竞争能力提州故出较大贡献员工能力的肯定，可以鼓励和刺激其他员工发展提升企业整体竞争能力所需的这种能力，而这正是采用能力薪酬模式的企业所希望得到的结果。