以能力为基础的薪酬模式比较灵活，这种灵活性一方面体现在它将员工从详细的职位描述、 严格的等级工资制度中解放出来，鼓励员工发展自身的能力，并将之应用到实际工作中去；

　　另一方面，体现在这种薪酬模式可以较容易地拉开薪酬差距，充分调动员工的工作积极性，同时，也可以进行适当的变形或扩展，使其更加适应组织的特定需要和技能薪酬模式类似，能力薪酬模式要求组织建立起一套完善的能力评枯标准体系，而从目前看来，要建立这样一套公平、公正、合理的能力评估标准体系是非常困难的。

　　首先，企业所需要的能力究竟包含什么内容，以及这些内容之间的重要性关系经常是笼统而难以明确的；

　　其次，员工的个人能力并不能得到准确的定义和衡量，以此作为确定薪酬等级高低的主要依据也是欠缺考虑的。

　　再次，确定能力评价指标及其标准，以及对员工所具有的能力进行评定是一个复杂而耗时、耗力的过程，同时，还要面对员工的质疑，管理起来难度很大，管理成本很高。