员工评估量表的建立是部门目标、期望和要求的压力传递过程，也是牵引工作前进的关键。

　　通过员工评估量表的牵引，使得部门所有员工向同一个方向努力，共同完成部门所承担的目标。员工评估量表的建立是一个沟通和协调的过程。

　　制定评估量表时应注意五个问题:

　　1.是否所有员工都需要制定评估量表? 并非所有岗位的员工都需要制定评估量表。有些岗位的工作内容非常简单，重复性强，非常稳定，不会有什么变化，不需要评估量表。与部门关键绩效指标相关性非常低或 基本没什么关系的岗位也不需要。

　　2.如何确定评估量表的周期? 员工的评估频度大于部门的评估频度，部门的评估频度大于公司的评估频度。

　　3.员工评估量表的制定依据是什么? 制定员工评估量表的重要依据是部门工作计划。根据部门工作计划识别绩效指标与员工个人岗位的相关性，制定评估量表。

　　4.评估量表的制定流程是怎样的? 先由员工根据部门工作计划和绩效指标制定出其个人岗位的评估量表，再与部门经理进行沟通和确认，对该评估量表进行调整。这样能充分调动员工的积极性和参与感。

　　5.如何调整和变更评估量表? 在执行过程中，由于计划预见性、外部环境变化、部门目标调整、临时性工作变化等情况，可能导致员工工作量表的调整和变更，可在评估量表中增加一个“工作变更”栏目。