一切人力资源管理都是由绩效驱动的，并着重于通过获得和发展有能力、高动机、负责任的员工队伍来提高绩效。

　　高绩效的人力资源管理是建立在责任、质量和灵活性要求的基础上的。 人力资源管理是获取组织竞争优势的工具，那么人力资源管理是如何提高组织的生产力和价值，从而提高组织竞争优势的呢?组织人力资源管理360评估系统中的各个环节紧密相连:

　　首先，组织战略指导组织规划，涉及人员招聘及选拔，最终涉及培训系统;

　　其次，组织战略指导绩效指标的形成，涉及绩效管理，最终涉及薪酬体系和培训系统;

　　最后，组织战略指导职位设计。涉及职位评估。最终也涉及薪酬体系和培训系统。

　　由于绩效管理将组织的战略目标分解到各个业务单元， 最终分解到员工个人，因此对每个员工的绩效进行管理360反馈、改进，会提高组织整体的绩效，组织的生产力和价值也将随之提高，组织的竞争优势也因此获得。由此可见，绩效管理在整个系统中占据核心地位，发挥着重要的作用。