设计改进360评估绩效的三个方法。为改进绩效而进行干预活动是为了提高整个组织的绩效。

　　所有成功的案例都以成功实现目标为结束语，然而很多项目的结果是:企业员工都为自己日常所做的事情感到充实满足，而组织并没有在产能及业绩方面获得任何实质性进步。需要详细分析设计出一系列能够达到预期效果的干预活动。

　　一、明确核心能力。核心能力是与组织战略表述直接相关的。没有明确的战略，工作就会变得错综复杂。只有理解了某个特定工作所需要的核心能力，着手设计提高工作业绩的活动才有意义。

　　二、培训。让员工了解培训课程和组织战略之间的联系会为培训效果、员工工作表现以及实现组织终极目标增值。培训费用也应集中用于员工帮助组织目前和将 来获得成功的核心能力上。

　　三、绩效管理。这些为改进绩效而进行干预活动的战略性步骤，能够使组织在这些步骤与组织战略之间实现良性循环，因为组织在不断地将干预活动与组织成功所必需的核心能力挂钩。 360反馈