360度评估后，员工对考核并不满意，往往造成上下级之间关系紧张。那么，问题出在哪儿呢?关键存在下面几个方面的误解:

　　绩效考核独立存在，为考核而考核，绩效考核只是企业管理的一个环节，它需要有其他相关工作做基础:

　　①合理的绩效目标。

　　②明确的绩效标准。

　　③绩效辅导和客观绩效记录。

　　④绩效改进和员工技能发展。

　　⑤抛开以上基础的考核是虚的，没有意义的。

　　⑥绩效考核不只是人力资源经理的工作，员工的绩效考核而应该是经理人的日常工作。

　　⑦绩效考核没有依据或标准，因此无法在目标计划的实现和考核标准之间去比较，容易出现主管主观考核，对员工没有说服力。

　　⑧考核方案过于简单或过于复杂。一种情况是填一大堆可能没有任何意义的表格，填表人都没有弄明白为什么填、对他们的工作有什么帮助，自然不能认真对待这项工作。另一才青况是，有些企 业、公司内不同层级、不同职业的员工用一张考核表、一种评估方法。

　　⑨被考核的员工和考核员工的经理人对绩效考核缺乏理解，这是因为不少公司没有给经理人提供说明或培训，使得经理人认为这是不得已而为之，考核自然成了一块鸡肋”。