学者在360绩效评估管理系统的具体构建方面各有不同，但他们存在一些一致的观点:360绩效评估管理的主要考虑对象是员工个体，管理者首先和员工一起设置360绩效评估目标与其达成一致的承诺;

　　然后对实际期望的360绩效评估进行客观衡量或主观评价;最后通过反馈进行调整，确定员工可接受的360绩效评估目标，并采取具体行动实现360绩效评估目标。

　　有观点认为360绩效评估管理是管理组织360绩效评估和员工360绩效评估的综合系统。这种观点不是前两种观点的简单加总，而是认为360绩效评估管理是管理组织360绩效评估和员工360绩效评估的综合系统。一些综合360绩效评估管理模型旨在提高组织360绩效评估，但却强凋对员工的干预。

　　如，考斯泰勒(1994)认为360绩效评估管理通过将各个员工的工作与整个工作单位的宗旨联系起来，共同支持组织整体目标的实现。 事实上，任何组织进行360绩效评估管理的目的是为了实现组织目标。

　　从人力资源管理角度来看，我们更多地关注员工个体的360绩效评估。如果把360绩效评估界定在个体层面上，我们可以把360绩效评估管理界定为在特定的组织环境中，与特定的组织战略、目标相联系， 对员工的360绩效评估进行管理以期实现组织目标的过程。