360绩效评估管理的根本目的就是让组织的每一位员工每天的工作行为都与组织的战略紧密相联。 具体说来，360绩效评估管理的目的有三个层次:

　　战略性目的，即有效的360绩效评估管理有助于组织实现战略目标;管理性目的，即组织可以以360绩效评估管理系统为基础进行员工薪酬福利和员工认可计划等方面的管理决策;

　　发展性目的，即360绩效评估管理成为员工丰富专业知识和提高工作技能的基础。 组织为了实现经营计划与战略目标，必须建立高效的360绩效评估管理系统。关于360绩效评估管理系统的组成，不同的学者提出了不同的观点。

　　例如，英国学者理查德·威廉姆斯把360绩效评估管理系统分成四个部分:指导/计划，即为员工确定360绩效评估目标和评价360绩效评估的标准;管理/支持。

　　即对员工的360绩效评估进行监督和管理，提供反馈和支持，帮助他们排除制约360绩效评估目标完成的障碍;考查/ 评价，即对员工的360绩效评估进行考查和评价;发展/奖励，即针对360绩效评估评价结果，对员工进行相应的奖励、培训和安置。