多数学者认为360度评估管理系统包括360度评估计划、360度评估辅导、360度评估评价、360度评估评价结果反馈与运用等方面。

　　组织的360绩效评估管理系统通过管理者与员工共同参与的360度评估计划、 360绩效评估辅导、360绩效评估评价以及360绩效评估评价结果反馈与运用等过程，以确保实现并不断提高组织360绩效评估目标。

　　作为整个360绩效评估管理过程的起点，360度评估计划阶段是360绩效评估管理循环中最为重要的环节之一。不过，并不是说360绩效评估计划一经制定就不可改变，环境总是在不断地发生变化，组织在实施计划的过程中往往需要根据实际情况不断地调整360绩效评估计划。

　　为了制定出合理的360度评估计划，管理者与员工通过双向的互动式沟通，在制定360绩效评估周期内的360绩效评估目标和如何实现预期360绩效评估的问题上达成共识，360绩效评估计划的内容除了最终的个人360绩效评估目标之外，还包括员工应采用什么样的工作方式，付出什么样的努力，进行什么样的技能开发，等等，以达到计划中的360绩效评估结果。