为了使360度评估计划能够顺利地实施，在360绩效评估计划阶段，必须使员工参与。员工参与是360绩效评估计划得以有效实施的保证。社会心理学家认为，由于人们对于自己亲自参与做出的选择投人程度更大，从而增加了目标的可执行性，有利于目标的实现。

　　另外，由于360度评估计划不仅仅要确定员工的360绩效评估目标，更重要的是让员工了解如何才能更好地实现目标，员工应该通过360绩效评估计划中的互动过程了解组织内部的360度评估信息沟通渠道，了解如何才能够得到 来自管理者或相关人员的帮助等。

　　从这个意义上讲，360度评估计划的过程更加离不开员工的参与。 在360绩效评估计划阶段，管理者和员工应该经过充分的沟通，明确为了实现组织的经营计划， 员工在360绩效评估周期内应该做什么事情以及应该将事情做到什么程度，也就是明确员工的360绩效评估目标。