设置360度评估目标是360绩效评估计划阶段必须完成的重要任务。

　　360度评估目标的设置是一种协调过程，部门管理者在与员工共同设定具体的360度评估目标时，一般应根据组织的年度经营计划和管理目标，围绕木部门的业务重点、战略目标和KPI制定本部门的工作目标计划，以保证部门朝着公司要求的总体目标发展。

　　然后，管理者根据员工 具体职位应负的责任或KPI，将部门目标层层分解到具体责任人。而员工则要根据分解到本人的目标制定出具体的工作计划。员工最终的绩效目标应当以与管理者共同协商后制定的计划为依据。

　　由此可以看出，员工的绩效目标大多数直接来源于部门的绩效目标，而部门的绩效目标来源于组织的经营计划，保证了每个员工按照公司要求的方向去努力。只有这 样，公司的战略目标才能真正得以实现。