绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节，也是绩效管理循环中耗时最长、最关键的一个环节，是体现管理者和员工共同完成绩效目标的关键环节，这个过程的好坏直接影响着绩效管理的成败。

　　绩效管理强调员工与管理者的共同参与，强调员工与管理者之间形成绩效伙伴关系，共同完成绩效目标的过程。这种员工的参与和绩效伙伴关系在绩效辅导阶段主要表现为持续 不断的沟通。

　　具体来讲，绩效辅导阶段主要的工作有持续不断的绩效沟通、搜集信碑息形成评价依据。 绩效沟通贯穿于绩效管理的整个过程，在不同阶段沟通的重点也有所不同。在绩效计划阶段，沟通的主要目的是管理者和员工对绩效目标和标准达成一致。

　　管理者对部门或团队的工作目标进行分解，并提出对于每一成员的目标要求。员工则根据分解给本人的工作任务制定详细的工作计划，提出绩效周期内要完成的主要工作任务和要达到的标准， 并就这些内容与管理者进行反复的沟通。双方达成一致后，这些绩效目标和标准就成为绩效周期末评价员工绩效的依据和标准。