360度反馈面谈能否顺利进行，能否取得成功，决定着绩效考核的效果及其激励、奖惩与剧等行为开发功能的发挥。作为绩效反馈面谈的实施者，各级主管在绩效反馈面谈中应掌握以下原则：

　　(一)清楚地说明面谈的目的。面谈双方如果想要使面谈取得良好的效果，就必须有一致的面谈目的.如果面谈双方对面谈的目的还没有一致的意见。

　　(二)建立并维持波此的信任。360度反馈面谈的主要任务就是将考核结果告诉员工，其间既有肯定和表扬，也有建议和批评，由于这种结果更多地与奖惩措施相联系，所以面谈对员工来讲非常敏感，再加上下级员工心理上的弱势，容易使员工在面谈中产生戒备、抵触甚至反抗情绪。

　　于是，营造一个平和的氛围、建立并维持彼此的依赖就成为举足轻重的一步。主管人员要真诚地帮助员工认识到360度反馈不是在有些地方的毛病，而是帮助他找出过去工作中存在的问题，以便今后更好地工作。

　　(三)重在绩效，而不是人格特征。通常都认为，气质活泼、性格外向的员工的绩效可能会比较好，但是当员工的人格特征与岗位合理配置后，人格特征与绩效之间就没有绝对的关联度。现代绩效考核的出发点是事，着眼点是事，落脚点也是事，这与传统绩效考核重点关注人格特征有着显著的不同。

　　(四)在平等的立场上进行商讨。主管人员不能居高临下，俨然一个高高任上的法官，铁面无私地审判着一个仿佛与自己丝毫没有关系的。