二、初步确定访谈者。要取得较为理想的访谈效果应遵循以下原则：

　　1） 可以抽样地对涵盖所有评估数据来源的人员进行访问，例如被评者的上级，同事，下属以及客户，以便节约支出成本。

　　2） 注意防范道德风险，被访谈人员一般情况下不考虑与被评者关系较好的人员，以防出现主观评价被评人员的情况。

　　三、 进一步选择访谈者。一般情况下，被访谈这对访谈者越信任，提供的资料相应的就越真实详细。因而，在选人方面需要一定的技巧，不管是内部还是外部聘请，都必须考虑访谈者的专业能力，技巧与可靠程度。

　　四、事先决定访谈方式。总的来说，访谈方式有以下三种：电话访谈，集体访谈以及一对一访谈。大量的数据表明，一对一面谈是最有效的方式，因为这种方式有利于拉近与被访谈者之间的距离，能够传递给被访谈者他们之间的谈话是高度保密的信号，因而被访谈者较易接受，反映的情况更为可靠真实。

　　五、事先设计好访问提纲 在确定被访者后，基于360度评估试卷的结果，我们可以门列要提问的问题，当然访问者访问被访者时应灵活发言，不能过于死板和拘泥于提纲。 相信按照以上流程，基于360度评估问卷调查结果的基础上，企业能够发现一套对自身确实行之有效的方法。