继上文谈到了360度评估目前处于国内的窘态，接下来就来共同探讨一下360度评估的出路。

　　随着顶替了原有的上级评价，360度评估作为一种更加客观的评估方法受大多数企业的追捧。然而调查的数据显示是，大部分企业使用360度评估几次之后就会选择放弃，造成该情况的一个主要原因是整个评估方法实施起来难度较大。再者，对于问卷的调查结果的可参考性也比较差。

　　针对360度评估工作量大、实施困难等问题，许多企业都进行了相应的研究。在这样的情况下，专门的第三方企业也应运而生。例如出现了专门为企业发放、收集、整理、分析等工作的企业，许多这类企业在自身的EHR系统中添加了360度评估模块，如此一来就能够大大降低了自身企业HR的工作量。不过这类第三方企业的出现仅仅解决了工作量大的问题，功能太过单一，并没有解决问卷的专业性与最后的报告这两方面重要的需求。因此，为了进一步符合企业的广大需求，许多企业推出了更高级的360度评估系统。

　　360度评估系统的出现是360度评估电子化的一种形式，而电子化最大的优势就是便捷。所以，许多企业都竭尽全力来优化系统，以至于能够大幅度降低工作量，并且同时还需要具备更多的长处让其他对手望而生畏、望尘莫及。

　　360度评估的电子化应用要特别注意专业性与个性这两方面的协调。而专业性与个性体现于两个方面，一个是问卷，一个是报告。在问卷这一方面，网络上有大量的题库，企业可以按照360度评估的使用方式来设定维度并且挑选试题。根据系统提供的大量的通用模板，企业选择其一后根据自身的要求添加题目，或者企业也可以完全采用本身已有的问卷，这样就可以使企业在标准和个性之间做好权衡。在报告分析这一方面，专业的团队分析无疑会比HR自身单薄的力量更让人信服，总结出来的报告也会显得内容更加丰富，更能抓住数据背后隐藏的信息。

　　360度评估虽说是一种管理的理念，但是其应用性也非常重要。一项技术或者理念发展的最终目的就是应用，要做到最好的应用就是使其能够真正发挥它本身的作用，更好地被别人使用，而360度评估系统的出现正是往这个方向踏出了重要的一步。