有名员工在入职后工作相当勤快，对于每件事情都非常认真，有一天老板叫他去谈话，说：我有注意到你，你不仅勤奋而且做事认真。员工喜出望外地等待老板的嘉奖，没想到老板说：正是因为如此，我必须解雇你，因为之前聘请过和你类似的员工，他们上手后都辞职自己创业，想要挤兑我们公司。

　　往往在实际的企业运作过程中，企业并不乐意对员工进行培训，虽说千金易得一将难求，但如果员工的自身能力过高，远超过企业的能力要求时，企业对之采取防范措施甚至解雇也在情理之中，但是，想要留住人才又要防止这种现象发生的话，采用从员工工资适当扣除培训费用以及签订培训协议等不失为上上之策，大可不必像例子那样直接给予解聘。

　　与留住外部人才相比，通过企业的内部发展逐渐培育的优秀员工在忠诚度上较高，因而通过培训的方式提高整体员工绩效较为可靠，但需要注意，越是优秀的员工，在培训收费相应的也会越高。同时，可以借由360度评估了解所有员工的工作状况，根据与参评者工作有关的人员反馈信息，可以了解员工的工作绩效以及忠诚度等等。

　　由于360度评估的评估者不仅是传统上只有领导个人，因而360度评估在信息反馈上更加客观，能有效防止员工的叛变，当然也能较大限度地减少对员工忠诚度的误解，对于忠诚度较高但工作能力较弱的员工可以考虑优先发展，而能力较强的员工在重用的同时，应当注意防范其跳槽，相应的培训必需签订培训协议。

　　当然，360度评估在测评反馈上的可靠性还是需要加入其他考核方面进行考虑的，不能仅仅由反馈结果判定一个员工对于公司的忠诚度，当员工与周围人员关系有较大矛盾时，员工即便有较强的能力，也应该考虑为其更改工作环境，甚至可以考虑解聘。