进一步可得出方案的内容概要：

　　（一）360度评估标准：360度评估范围从员工的上半年开始，分由责任、团队合作、创新和学习意识，权重分别为50%，25%，12.5%和12.5%。

　　（二）360度评估流程：

　　1. 人资部门制定《工作考核表》并发到各个评委团成员手中，并安排好组织考核活动准备。

　　2. 评委团对人资部门的工作情况进行打分，并提交返还给人资部门评委。

　　3. 人资部门评委统计反馈数据，并将分析得到的反馈结果提交至人资部门经理。

　　4. 人资部门经理可以有一定的权利对反馈结果进行理性的调整，但是调整比例应控制在10%以下。

　　（三）评委团确定原则：

　　主要原则是随机选取对被评者的工作或是日常行为方式较为了解的人员，抽取8人，每个不同性质的部门2人：

　　1. 总经理的评委团人选： 上级：董事长（1人） 同事：副总（3人） 下属：部门经理（2人） 其他部门：市场部人员（1人），行政部（1人）

　　2. 副总的评委团人选： 上级：董事长（1人），总经理（1人） 同事：副总（2人） 下属：副经理（2人） 其他部门：相关客户（2人）

　　3. 经理级的评委团人选： 上级：副总（2人） 同事：部门经理（2人） 下属：在本部门随机抽取下属（2人） 其他部门：相关客户（2人）

　　（四）评委团选择过程：

　　1. 制定抽签名。人资部门制定好人选名单，包括各个级别（总经理级，经理级，市场部、生产部等部门名单），并标记表格序号。确认无误后上交总经理。

　　2. 管理层会议。总经理当众开封完好、密封的抽签名单，转交会议主持人

　　3. 抽签。主持人按照一定的顺序，由管理人员以随机报数的方式对人员进行随机抽签，进而确定最终名单。

　　4. 确定最终名单。如果抽到本人的话，需要重新抽选。 当然，整个过程需由监察审计部监督认证。

　　（五）填写打分表格：由评委团根据360度反馈问卷数据，对《工作考核表》进行评分。