有位经理对于一位经常在上班时间睡觉的员工莫可奈何 ，因为其父与老板相交甚好，但是鉴于很多员工向他反映这位员工的表现影响了他们的工作情绪，经理只好请示老板如何应对。于是老板思考良久后，决定让他穿着睡衣、挂着“XX牌睡衣，让你无法保持清醒！”的牌子卖睡衣，这样便充分利用了员工的短板。

　　其实，从以上例子进行分析，我们可以分析出这样的措施至少有三个优点：其一，消除了这位员工对于其他员工的工作积极性的消极影响；其二，保持了老板与这位员工父亲的交情；其三，这位员工的短板对于企业的发展起到了一定积极意义的作用。在企业的实际运营过程中，其实大可参考这样的例子对员工的岗位以及工作职责进行分配，但是如何有效地了解员工的实际情况是一个棘手的问题，毕竟对于成千上万的员工，管理者不可能做到面面俱到地了解每个员工的情况。故而，客观的考评方式显得尤为重要。下面让我们简介360度评估这种考核方式。

　　360度评估是一种相对客观的考评方式，基于与参评者工作有关的所有主体的评估情况，对参评者进行考评。因而得出的结果具有良好的客观性以及准确性。当然，最重要的还是最终的360度评估结果的应用，毕竟这才是最终的评估目标。

　　在基于360度评估数据的基础上，管理者对于优秀的员工一档给予相应的奖赏激励，当然，对于考评结果较差的员工，管理层不能对之采用置之不理的态度，毕竟员工的整体发展才能保证企业绩效的整体提高。一般考评结果较差的员工，在岗位的分配问题上可能是有较大问题的，因为及时发现并做出改善措施能够确保人尽其才。一般能力较差，在公司系统培训后能力有较大提高的员工对于企业的忠实度较高。

　　故而，企业在规划发展的同时应当尽量做好员工的岗位分配工作，毕竟，每个人多多少少有这样那样的劣势，善用短板才能人尽其才。