如果您的企业没有注意一下这些小原则，那么，很容易会导致您的360评估不成功哦。

1. 不要忽略被评价者的意愿

360评估的推动人员来说，总是希望将评估得到的结果信息第一时间去反馈给被评价者，让他们能够好好的反思并希望在最快的时间内得到很大的提升，但是这就常常会忽略到他们的个人意愿，使得他们出现躁动的情绪，并且再也不愿意进入到360评估中，即使评估的结果出来之后，他们也会不愿意接受这个评估！

2. 高级管理者需要支持360评估

在企业实施360评估的时候，有两个很大的问题：一是参与者的配合，二是良好的氛围，而这两项的实现常常最需要的就是得到高级管理人员的支持了，因为参与者常常会推脱，说没时间，没有精力，或者是有更重要的工作需要完成。这样，常常会造成这个360评估不能很好的在企业里面实施，因此，实施这个项目是需要得到高层领导的全力支持才有可能真正顺利的开展，并且也能及时的解决在开展过程中出现的问题。
 

3. 不要一开始就全面的展开360评估

如果在企业一开始实施时就在企业里面全面进行360评估的话往往很容易造成失败，为什么呢？因为，这样的全面展开，评估的内容是会很缺乏针对性的，很容易造成失控的场面而使得这个评估无法顺利的进行下去，所以，在企业一开始实施360评估的时候，应该是在企业里面由上而下的进行推动，现在高级的管理层实施，在慢慢的往下推进。

  　以上的这些小原则，你get到了吗？