360评估作为一种新型的人才发展工具，有着十分重要的意义。无论你是大型企业还是中小型企业，都纷纷在企业引进360评估。可是常常会出现局限性，造成企业不但没有在其获得利益而且还造成了损失。于是360评估便多了个“杀手”的称号。造成这样的情况有三种原因。

      原因一：把360评估当成了尺子。
      为什么这么说呢？因为现在企业里有些人误将360评估当成是衡量员工的尺子，用其去衡量员工的价值，对员工进行不正确的优劣淘汰。进而造成了许多人才的流失。其实360评估更像是一面镜子，通过全方位的考核来让员工从中了解真实的自己。自己在什么领域里面有更加优势的地方，在什么地方又有一些比较不擅长的方。通过这样来为自己制定发展计划。这样才能得到不断的发展和成长。别让你的360评估成为人才流失的“杀手”哦。

     原因二：将360评估当成了终点。
    企业希望通过360评估实现人才的发掘。以为只这样就可以一劳永逸，没有后顾之忧，这样去想的话，企业可能会遭到极大的打击，因为360评估其实是个起点，用于发现人才，以后怎么的对人才开展发展计划等都需要企业合理的安排和策划。

    只有合理的使用360评估，才能为企业带来更大的价值而不要让360评估成为“杀手”哦.