许多HR相信他们在企业实施使用360评估会改善管理人员自身的行为，或者至少能积极的去改善。不幸的是这个希望常常会落空，渐渐地HR对其变失去了信心。其实，360评估运用于企业是有很大的作用的，很多的时候造成失败的原因仅仅只是因为企业并没有很好的使用360评估。

企业在使用360评估的时候常常会有一些错误的观念：

1. 使用了360评估就可以直接改善员工的行为。

虽然这个并没有什么事实的根据，但是HR们常常对此深信不疑，以为单靠这评估就能从意义上的改善员工的行为，其实，当360评估针对的是行为而不是技能的时候，员工们想要去改善的意愿变会下降。反而造成了绩效的下降.所以，360评估用来改变员工的行为？NO！

2. 通过360评估的自我评价和他人评价的差距改善员工的行为

HR们相信，当人们得知，自己与别人有差距的时候，会想尽办法去填补这个差距，然而，在现实中，当员工得知这一差距的时候，会竭尽全力的为自己寻找理由，而非弥补差距。造成这样的原因是因为人们常常会感觉自我的形象是完美的，当知道一些与自我形象相违背的讯息的时候，会产生怀疑，并且不愿意去承认这样的差距。所以，360评估用来改变员工的行为？NO!

　　 如果你是HR，如果你也有这样的想法，赶紧向它SAY NO ！