细节决定成败，企业在施行360评估项目的过程中如果没有注意到关键点的话，oh oh！或许企业施行该360评估项目不能成功。今天小编就带大家一起看看360评估项目实施过程中的关键点在哪里。

　　首先，是实施前：
　　1.向所有参与评估的人员（评估者和被评估者）发送邮件，简单的介绍该360评估项目实施的价值和意义，并且向评估者表明评价的过程中信息的保密性，以便得到客观公正的评价。
　　2.选择合适的评估者。上级最好选择直接上级或者汇报上级，同级之间最好选择相互之间比较熟悉的有密切的工作接触的人且与被评价者无明显的矛盾关系。除了自评和上级之外，其他的各个角色的评估者在3~10人是比较适宜的。
　　3.360评估问卷对于题目的设计要容易理解，且问题的表述需要与工作有密切相关，问卷中不能出现评价者的姓名职务等等。问卷设计的指导语需要强调问卷的意义。

　　接着，是实施中：
　　1.向评价者发放电子版问卷，规定的时间内填写完后以电子版的形式发送给问卷的发放者，用这样的方式来让员工相信这次360评估匿名的确保性。
　　2.使用纸笔做答的形式，在同一地点同一时间进行。
　　3.或者可以使用一些在线的360评估系统。

　　最后，是实施后：
　　给评价者予以反馈，如条件允许，可进行一对一的反馈，先评价者分析各个分数的意义。但撰写报告的时候不可以过分的强调分数的意义，注重解释分数高低的原因。引导被评价者去思考如何好好的改善自己的不足之处不过分注重得分，虚心的接受别人的评价。