近日，一则体坛消息成为了炙手可热的话题：科比宣布本赛季结束后便退役。顿时间，各大媒体都竞相报道，各路球迷们都心碎大哭。科比也亲手写下了情深意切的长文来表达他对篮球的热爱，文中的最后“… 我们都知道，无论接下去我会做什么，我都会回到梦开始的那个地方，那个穿着长筒袜的少年，瞄准角落里的垃圾桶，开始倒数计时，球在我的手中，5.4.3.2.1，永远深爱着篮球的，科比。”是啊，科比是这一代球迷心目中的偶像，是这一代球迷心中不可取代的一位球员，是这一代球迷向往追逐的目标。

　　在360评估的发展历史中，从一开始被提出发展到现在，经过了不断的演化和发展，在以前，传统的360评估被当成是绩效考核的副产品来使用，不但没有发挥好其的优势，而且还让企业常常陷入新的麻烦中间，例如，某得员工将其当做一种为自己争夺利益的手段，对被评估者进行恶性的评价，导致评估的结果不能真实客观的反应被评估者的状态。还有的员工对于某的上级想要讨好，或是害怕真实的反映上级的情况以后遭到报复，便进行了不真实的评估，这样的360评估意义何在呢？似乎更是使企业进入了僵局，看来，360评估是要退役出企业的舞台了。

　　真的是这样的吗？其实不然，会出现在这样的情况，只是因为企业并没有好好的使用到360评估，发挥其真正的果效，360评估系统并不适合使用于和薪资挂钩的绩效考评，而是应该将其使用于对于人才发展培育的这个主线上。这样，当员工真正的了解到其的用处和目的之后，慢慢的就会改变自己对360评估的看法，为了能让自身得到更好的发展，还会这样不认真的看待它吗？

　　360评估，可不会在企业的舞台退役哦~