古语都有说“好的开始是成功的一半”。的确如此，因为“万事开头难”，常常你如果开始去实施了，并且有个很好的开始，你就会更加有信心的去进行下去，并且是投入更多的精力进去的，这样，离成功便不远了。

　　企业要想要在人才方便取得成功，也是为了这绞尽了脑力呢，说到管理人才的好工具，便是可爱又可恨的360评估呢，可爱？因为对于人才的管理果效最好，可恨？因为没有正确的实施方向，会搞砸得更坏。所以，许多的企业常常在开始实施360评估的时候投入大量的精力，已确保实施的过程中不要出现错误，但很多的时候，企业在实施结束出结果之后以为就结束了，其实，这个结果的出来才是360评估的开始哦。

　　要想要将其的作用发挥到最大的用处，需要紧紧的抓住360评估的分析结果哦。

　　首先，通过各个方面的上级，下级，同事，自己，以及客户的反馈，企业可以依据反馈的综合结果进行人才的管理，将其进行分类四部分：
（1）给予额外关注和发展机会的；（2）着重发展本岗位技能，做好传帮带的；（3）关注个人工作动机，态度，探究原因的；（4）改善工作行为，了解个人发展意愿的。

　　其次，让被评估者可以全面的了解自己的长处和短处，更清楚的认识到公众的期望以及存在的差距，按照自己和他人评价的优劣势分为四部分：
（1）自己眼中的劣势是他人眼中的优势（需深度分析认知偏差原因）
（2）自己和他人同事认同的劣势（需要改进）
（3）自己眼中的优势是他人眼中的劣势（也需深度的分析认知偏差的原因）
（4）自己和他人同时认同的优势（需要继续发扬）

　　最后，需要根据以上的分析和评估的结果，对于被评估者进行一个详细深度的反馈。

　　360评估的结果，你的企业，抓住了吗？