随着时间的脚步一步一步的飞速移动，一年一度的年终考核也悄悄的跑了过来，想必大家都很清楚年终的考核意味着什么，首先年终考核是调整员工下一个年度工资（包括基本工资，岗位工资）的水平，并且是发放年终奖金的依据。一般是在一月份的时候就会开展这样的年终的考核，但是，时间如此飞快的流逝，现在可就要好好的准备一下，小编现在可是认真脸哦。

　　一般企业都喜欢将绩效考核用于年终的一个考核，可是单纯的上级对下级进行评估的绩效考核已经是现在的企业所不能满足的考核状态，所以，现在，需要的是一种绩效考核+360评估相结合的年终考评才可以呢。不信？那就往下看。

　　如果只参考绩效考核的数据的话，这样是不可以的，因为绩效考核仅仅可以反映员工在岗位上的工作业绩，对于他们的潜能，还有这样绩效结果背后更深层次的原因并不能很好的反映出来，而且也不能起到什么参照作用，而虽然360评估无法得到员工在外表之下的内在动机，个性特征等潜在因素，但是，它通过构建一个无形的组织对被评估者的工作业绩，工作能力，等各方面进行反馈，并且是多个角度的信息来反馈出该员工的工作，使得评估的结果更加的客观全面和可靠，并且，在一些量化的指标上面，HR们可以通过360评估得到一些指标的参考。

　　所以，年终的大考评，绩效考核很重要，360评估也是必不可少哦！