说到企业的中层管理人员，大家就会想到：副总经理、各部门经理、副经理及人事助理经理等等这些人员，那么为什么特别的说明一下这些人员存在的必要性呢？因为他们是处于高层管理人员和基层管理人员之间一个层次的管理人员，主要的职责是，贯彻执行高层管理人员说制定的重大决策，还有监督和协调基层管理人员的工作。看到这里，你一定会不禁莞尔，这是企业里面多么特殊的一个群体的代表呀，对他们进行评估考核，可也是需要特别的定制哦。

　　可能到这里，就是HR们的苦恼时候了，要怎么对他们的进行评估考核这样的大难题呢？别担心，有360评估呢，take it easy~小编今天就来告诉大家，怎么对中层管理人员进行360评估呢。

　　对中层管理人员进行360评估大概每半年进行考核一次就是已经足够的了，并且评估分为两个部分，一是基础部分，包括：工作计划完成情况（由被评估者和其直接上级共同评估），岗位规范违纪情况（由被评估者和其下属评估），行政纪律违纪情况（由被评估者和其下属评估），业务相关单位的评估（考核的结果直接递交给被评估者的上级），直接上级的评估；二是合理化建议部分，包括：被评估者的合理化建议，下属的合理化建议。这两个建议都直接递交给被评估者的上级。

　　看起来似乎真的和平时和别的员工进行360评估的情况很不一样，但是，特别的评估，给特别的中层管理人员哦，HR们，请惠存哦。