Dear HR，
　　你的身边是否有这样的一种人？不愿意多工作一分钟？是个刺儿头？谁的话也听不进去？这些人在企业里面被称为“问题员工”。何为问题员工？问题员工不断的违反公司纪律的底线，经常在其他人员中引起混乱或存在一些让人无法接受的行为举止而导致工作效率下降的人。如果你的企业刚好也有这样的一群人，我知道，现在你一定很苦恼。因为对于他们的管理并不能使用常规的方法去进行。那么怎么管理问题员工？又该使用怎么样的办法呢？别担心，企业的人才管理工具360评估可是这个紧要的关头要上场了呢。

　　我们要想制定对于问题员工的管理办法，一开始需要的是先从两个角度分类一下问题员工，从这两个分类角度去分析，才能更加有针对性的制定管理方法。事不宜迟，现在马上进入话题吧。

角度一：从能力和岗位适合度来分有四种类型。
　　1.有能力，不合适该岗位，2.有能力，合适该岗位，3.能力不足，不合适该岗位，4.能力不足，适合该岗位。对于问题员工的群体使用360评估，通过上级，下级，同级，客户和自身的评估中看出被评估者是属于哪个类别，然后通过评估的结果进行分类，如果是有能力不适合岗位的可以人尽其用，或者是调岗，若是有能力，又合适岗位的需要给予重点的培养，能力不足，岗位又不合适的给予淘汰，能力不足但岗位合适的需要进行加强培训。

　　以上的就是从能力和岗位适合度的角度来管理问题员工的办法，不要走开，小编明天将奉上另外一个角度管理问题员工的办法哦。