亲爱的HR们，对，又是我，小编今天回来送上从角度二管理问题员工的办法，记得要好好的收藏哦。话不多说，下面就告诉大家如何用360评估从第二个角度管理问题员工。

角度二：从问题员工的表现形式来看。 从问题员工的表现形式来进行问题员工的分类的话大概是有这六种：1.功高盖主2.标新立异3.完美主义4.“老黄牛”5.推诿责任6.爱找碴儿。
　　
　　360评估是通过各个方面去评估反馈得到的结果，但问题员工们拿到这样的结果的时候会更容易的去接受这样的结果，并且能发现自己的不足之处在哪里，但360评估系统反馈结束之后需要做的事情才是慢慢帮助和管理问题员工的好时机哦。

　　当面对第功高盖主类型的问题员工时，也可以将他分成两类：服从型，不服从型。服从型功高盖主的问题员工需要不惜吝啬的夸奖他，不要泼其冷水，让他留住成功的喜悦，因为这样的员工常常是非常的有能力，所以如果你剥夺了他的功劳，一个难得的人才可是流失了哦！而不服从型的功高盖主型员工则需要对其进行经常的沟通，肯定他的业绩，建立系统并分派一些需要团队合作的任务给他们，其上属也需要好好的自我反省一下自我的弱点哦，为什么他会不服从等。

　　当面对标新立异的问题员工时，要从他们的特点来看，他们的特点就是：不安定，违反纪律，聪明，好动，个性鲜明，思考方式不拘泥于形式，讨厌制度，有各种奇思妙想。所以在360评估结果指向是这种类型的问题员工时，需要有针对性的多和他们进行沟通，让他们明白公司的规章制度的重要性，并且审视企业的规章制度是不是有不合理的地方而束缚了员工的创造性。

　　今天就到这里，明天继续更新另外的五种表现形式的问题员工管理办法哦。