小编有个管理层的朋友，在见面的时候常常会听到她向我抱怨，今天哪个员工怎么样，很难管理，说了很多次都不听又如何如何，这又何尝不是现在多数企业的写照呢？常常的把很多的问题和责任归于员工，希望可以通过进行说教的方式改变他们，其实这些员工所表现出来的这些负面的言行很多的时候是企业的问题所在。

　　而企业在很多的时候都意识不到这个问题一味的想要去用说教的方式改变员工，这样只会不停的造成人才的流失，企业最后只是得不偿失的，那么企业遇到这样的问题应该怎么办呢？

　　当发现员工开始有异样的行为之时，不应该直接的看着表面去说教员工，而是应该使用人才管理工具360评估系统对其进行全方位的评估，清晰的了解到该员工真实的工作状态是什么，看看是员工的问题还是企业内存在的问题，最后在360评估结束后的反馈中与被评估者进行坦诚的交流。更加深入的了解员工的真实状况，看看是否是企业真的存在一些问题，制度上是否还有不完善的地方，先以公司内部为基础，将公司的决策机制，企业文化，管理层的统一认识都理顺一遍，遇到不合理的地方马上进行修正，逐步完善最后企业的制度会越来的越好，人才管理的方式也越来的越准确，企业的员工也会在健全的制度下，360评估管理培训下发展得越来越好，这样，不仅留住人才，留住企业的竞争力，还未企业未来迅猛的发展做好铺垫呢。

　　你现在还是这样的用说教的方式改变员工吗？