早在蒙昧时代，人们在对猎物的的分配活动中慢慢的产生了数的感觉，如果一个原始人的面前有3只羊或者3只箭，他会在脑海里面意识到一种共性，这边是“数”的概念，而一直从这样抽象的“数”的概念形成到现在我们知悉的1+1=2，可是经过了及其漫长的时间呢。

1+1=2是数学常识，但是小编今天要跟大家说的是企业运用360评估进行人才管理1+1大于2的方式，我们先从一个故事讲起：
　　在许多年以前，德国的科学家们曾经做过这么一个实验：将人群分成四组，没组分别为1人，2人，3人和8人。科学家要求各组用尽全力拉绳，同时分别测量拉力，测量的结果为：2人一同的拉力为个人单独拉绳时两个个体拉力相加的95%，3人组降为85%，而8人组更是为49%，可见，并不是产生了1+1=2的结果并且出现了1+1小于2的结果，从这里不难看出要想在企业里面产生整体大于个体之和的效果，需要营造良好的团队的氛围。而良好的团队氛围不能缺少的就是沟通了，所以企业想要将人才管理产生1+1大于2的效果就需要360评估反馈的沟通了。

在进行360评估反馈沟通需要做到的小细节：
　　1.坦诚和直接，但管理者拿到被评估者的360评估反馈报告的时候，需要一坦诚和直接的方式和被评估者进行交流，敞开被评估者的心扉，直白的将自己的想法表述出来，进而引领被评估者也愿意坦诚的表明自己的想法。
　　2.尊重，在管理者和被评估者进行360评估反馈的时候，尊重对方很重要，不能因为你是管理者，管理人员就可以一副高高在上的样子，在交流的时候，应该与被评估者进行走心的交流并且通过这样的轻松氛围让被评估者可以放松，愿意去和你进行更深入的交流。

　　大家都知道360评估最重要的不是其的过程，更是后续的评估反馈交流和培训，将这两个方面都做好的话能让人才管理产生1+1大于2的效果，今天小编关于360评估反馈额交流就讲到这里，下次奉上后续的培训怎么让人才管理产生1+1大于2的小贴士哦。