小编在上给大家带来了怎么在360评估反馈里面让人才管理产生1+1大于2的效果，今天也是如约的将360评估结束后的培训怎么让人才管理产生1+1大于2的小贴士告诉大家哦。大家可要好好看哦。

　　一说到培训，大家或许都会有点沮丧，为什么呢？因为很多的时候对培训的持续投入并不意味着会产生有用的效果，或者培训的目标与企业的战略目标脱节，或者培训的员工对培训的内容不满意，或者培训的效果与员工的知识与其的个人的个性，能力，以及价值取向等存在差异，这些上述的情况的归结是因为进行了盲目的培训，这就是为什么360评估在现在依然是人才管理工具里面不可缺失的工具之一，通过360评估反馈的结果来制定的培训会与企业的战略目标相联系，员工的潜在能力和盲区在哪里，根据每个人的潜在能力，和不足的地方按照个人的需求来制定的培训计划才能充分的发挥360评估的精髓所在。

所以，在进行了360评估之后，根据反馈结果制定培训计划的时候一定要注意一下几点：
　　1.培训不是“流行化”，不能随大流的去进行培训，例如，最近的市场有什么最新的职业需求，就去产生什么样的培训计划，现在很多的外语培训，管理类培训各种各样的层出不穷，企业要有分辨的能力。
　　2.需要科学，准确的进行规划，不是你今天的反馈看出你的每个方面如何就按照这样的方式每个都去培训，综合分析你的360评估反馈，结合自身的需求去设定科学的培训规划。

　　好啦，今天关于培训怎样让人才管理产生1+1大于2的小贴士就到这里结束啦，HR们也是需要好好的回去研究一下你的企业人才管理现在是1+1大于2的果效吗？如果不是，赶快的从这两个方面去找找原因哦！