你的企业里面是不是也有一些不满的员工呢？当然会有，每个公司都会存在一些喜欢抱怨，对工作没有积极性的不满员工，然而很多的时候，这些员工是一些企业的老员工，并且是十分的了解企业的员工。因此，许多的企业发现这样的员工但是又不敢轻易的解雇他们，担心如果他们离开了会给公司带来更大的负面影响。

　　小编这回就来给大家说说该怎么去做360评估员工的管理呢！

　　首先，需要确定团队的价值观，或许有许多的企业都会在企业里面贴上他们的标语，可是这样的东西只是作为摆设的话一点作用都没有，需要将这些团队的价值融入进员工的日常工作中，并且是为所有的员工说认同的团队的价值观，有相同的价值观才能一起前进。

　　其次需要善用企业的愿景，员工们都应该清楚自己对企业的贡献是什么，以及公司的愿景对社会会有怎样的贡献，如果企业里面没有这样做的话，团队的成员在工作的时候便会没有激情和斗志，以为不知道自己现在做的这样的事情有什么意义，只是日复一日的坐在桌子上敲敲写写吗？这样和机器人有什么样的区别呢？我们是有思想有灵魂的人！有价值的事情会让员工更加有力量的去实施。

　　最后就是通过360评估来对员工进行激励机制了，通过360评估反馈后发现个人所存在的盲区和潜力并对其进行评估反馈，直接跟员工沟通，了解他们在工作中的动力所在，然后设计合适的激励机制，这样有助于员工们能更加的提高热情和动力去完成工作。

　　你的企业也有这样那样不满的员工吗？快用360评估员工管理来治治他们吧！