R们常常在人力资源的人才管理上头痛不已，是的，人才管理一直都是企业的大难题，可是这个重担常常就压在了HR们的身上。如果企业找不到人才，找HR，如果企业的人才管理不合理，找HR，如果人才管理使用的工具不适合，找HR…

　　好像HR们就是人才管理的保姆一样，每时每刻都需要盯着人才管理这一块。今天小编也是来为HR们解放你们的双手，让你们将“保姆”的这个称号扔给人才管理的“360评估”吧。

　　首先，我们需要知道谁是人才管理的主角，责任人是谁，一般在企业里面，员工从普通晋级为管理人员之后，他的职责变成专业的技术转变成人员管理的这个部分了。所以，但企业在实行人才管理的时候，不仅仅是HR们的事情，管理人员也是需要担当责任甚至于要大过HR们。

　　其次，在使用人才管理工具的时候，就好像360评估这些，HR们的人力资源部门是有必要负责整个流程的实施和开展，但是管理人员可不能只抱着双手看着呢。你们也必须要参与到其中。因为管理人员的重视会直接的影响到员工进行的积极性，如果上级的管理人员都不重视的话，下面的员工怎么会积极参与到里面来呢？

　　最后，人才管理的每一步都离不开人力资源部门和管理人员部门的参与。缺一不可。所以，HR们可不是人才管理的保姆哦！