新人入职的流程有：1.入职准备；2.入职报到；3.入职手续；4.入职360评估培训，5.转正评估，这样的一个流程，而HR们常常心累的就是第四点：入职360评估培训，那么有什么问题呢？我们一起来看看。

　　（1）入职360评估培训只是走过场。有很多的企业在入职培训这里面都是这样做的：培训为期两天，上午安排体检，发牛奶，下午大会，领导上去致辞，宣讲企业思想文化，期间，员工在下面听还会有源源不断的零食和水果。第二天，主管上去讲述企业文化，最后晚上部门聚餐。这样走过场的入职360评估培训不仅一点果效都没有，而且浪费了大量的时间和资源。
　　（2）一份资料签完就算。很多的企业在入职360评估培训的时候常常三言两语的交代工作任务之后就将资料给员工说：“这是资料，你们拿回去好好看看，然后在上面签字”。就这样结束了，后面员工在岗位上遇到难题或者出现失误的时候，主管就将责任归给员工“你肯定没有好好看之前给你的入职资料！”这样的入职360评估培训不仅不到位，不严谨，人员不能清晰的明确岗位的任务标准，很容易会造成人才的流失，损失的只是企业。
　　（3）不互动不反馈。有的企业在入职360评估培训的时候，一直都按照以往的经验总结来对新人员进行培训，一直都沿用以前的东西来进行，不和新人反馈和互动，不去做调查，不了解员工的需求，培训的针对性不强，设计出来的入职360评估培训的果效很低甚至没有。

　　如果你的企业也有上面这样的问题，别担心，小编将在下一篇里面讲述怎么样将入职360评估培训做好哦！拭目以待吧！