童年里面有《神奇宝贝》陪伴的小伙伴们都会熟悉这句台词：既然你诚心诚意的发问了，我就大发慈悲的告诉你，为了防止世界被破坏，为了维护世界的和平，贯彻爱与真实，可爱又迷人的角色，对，就是我，可爱又迷人的小编又来更新啦。废话不多说，马上进入正题，今天小编要和大家技术的来说说怎么做好入职360评估培训哦。

　　首先，可以以实用为先，通过清晰的流程，明确的细则来实现，流程一步步通过讨论确认整理出来并且是很清晰的还要围绕着实用性来展开。还有设置入职指导人的制度，这是“一对一”的，是部门的负责人，有时可以是指定的人选。

　　然后，需要一个系统的过程进行，在3~6个月后，可以对新员工再进行一次跟进式的360评估培训，可以进行HR方面的专业培训，例如职业生涯规划等。

　　最后，可以将试用期考核量化，入职指导人也是新员工试用期绩效考核的评分人，考核的内容可以包括工作态度，合作精神等等共同性的指标，或是可以添加一些分解后的指标。无论是评估者还是被评估者，都会有一个明确的目标，这样就能提高试用期的有效性，并且新员工再试用期的时候遇到困难可以和指导人进行沟通。这就使得入职的360评估培训再也不是只“走形式”的流程了呢。

　　你的入职360评估培训，做好了吗？