俗话说：没有无用的人才，只有不合适的岗位。在很多时候，企业并没有发现人才优势并赋予与之匹配的合适岗位，常成为企业吸引、选拔和保留人才的绊脚石。在现实的企业案例中，我们发现，越来越多的成功公司，并没有只单纯的从外部招聘入手，更多是审视公司内部，发现合适的人才，并将员工的经验和期望与公司战略相匹配。这样一来，较低的员工流失率和有效的人才保留措施可以使企业不用花过多的时间处理人员变动，大大提高了效率。

　　那么，对于HR来说，应当怎么做，才能够更好的解决此类问题呢?小编建议将搭建能力模型和使用360评估人才测评工具运用于人力资源工作中。能力模型与360评估人才测评是目前企业中常见的人才管理工具，他们的运用既考虑了企业战略要求，同时兼顾了企业发展的现状，能够将企业战略与人员管理紧密连接。那么我们应该怎么去实施呢？

　　一，要构建员工能力模型，这里说的员工能力模型需要在明确组织战略、清晰组织未来能力要求后，通过对企业自身及所属行业的分析，建立适合企业文化、工作模式及后期发展的行为能力模型。这种模型的建立，不仅能够协助实现企业长远的战略落地，同时还能帮助员工更清晰地理解企业对岗位的期望以及自身能力改善的方向，最终达成企业和员工共同发展的双赢目标。

　　二、设计360评估人才测评工具，能力模型建立后，企业要开始组织对员工进行测评，识别企业员工的能力差距。360评估工具的设计与选择，应采取“内外结合”原则，即一方面借助于企业内部专业人士和业务精干管理层的力量，使测评更加符合公司的业务要求;另一方面，也可选择借助于外部专业服务团队，规划出被评估者的评估标准，使其与公司内部要求相匹配。这种内外的结合，不仅能够打造企业所需人才队伍奠定基础，也可为员工能力培养、促进员工自身发展提供相应依据。

　　今天小编就先说到这里哦，下次继续我们的话题！