上回小编和大家说了要从企业的内部去挖掘人才，而上回我们主要说明了怎么得去构建工具，那么我们也是继续的来进行如何开展的说明吧！　　

360评估人才测评的过程需要具备较高的专业知识以及测评经验，鉴于“人”的复杂性，通常建议在此过程中，按照多方参与、多维度评估和保证真实性的三点原则进行：
　　首先，由于实施测评的评价者个体不同，难免带有一定的主观色彩。为了减少这种主观因素的影响，建议评估者至少在3-4名以上，且最好存在于被评估者的上级，下级，同级，自己以及客户，从而提高评估的准确性和综合性。

　　其次，企业选择测评的过程中，建议选择多种或定制化的测评工具，对被评估者的能力进行反复验证。企业在做360评估人才测评时组建一支由专家队伍、人力资源员工以及被评估人员部门经理的测评队伍显得尤其重要，不仅可以保证评估的专业性及公正性，而且可通过知识培养和打造企业自身的专业评估队伍。

　　最后，企业进行360评估的结果往往给被测评者带来一定的影响，因此，人力资源工作者需要协调和管理测评结果的真实性。在测评过程中，应在对被测评者的表述中多加追问，同时根据被测评者语速、表情和神态的变化，分辨出事件的客观性，从而获得真实的结果。

　　以上，就是关于从企业内部挖掘人才的全部内容啦，希望可以给HR们再360评估人才管理上一些帮助哦。