相信大家都听说过揠苗助长的故事，比喻违反事物的发展规律；急于求成；因而误了事。而企业的360评估培训似乎也存在这样”揠苗助长“的问题。

360评估培训误区四：揠苗助长
　　一些企业在引进外来人才时，也知道要与内部管理能力对接，但是对接需要分阶段和步骤，有时候还需要桥梁，外来人才的作用有时也需要假以时日才能发挥充分的作用。所以如果“揠苗助长“的话，企业往往就不能很好的获得效果。小编也是找到一个成功案例来给大家分享一下：

　　某国有企业，在大量引进职业经理人方面有很多成功的经验。它从跨国公司挖走了相当一部分有西方生活和工作经历的中国人，这些人过去以后，大多适应得很好。挖去的人往往先放在职能部门，从职能部门去理解业务、体验文化，在对企业有更广泛、更全面的了解，证明自己以后，这个人就可以具体去经营一项业务，对整个业务的业绩负责。同时，该企业对内部人员的培养也是很花功夫的。它把中上层干部组织起来，理论结合实践，进行18个月领导力360评估培训项目，董事长亲自当班主任。

　　从上文看出：来自海外的国际化人才，对市场一开始并不熟悉，信息不足，非常依赖下属。在信息不充分的情况下，管理者需要加强对风险的控制。国际化人才在技术上是有优势的，但是如何在工作中接口，需要网络、社会关系等支持，所以，给国际化人才配团队、对其协助、以做资源整合这些360评估培训师尤其重要的。