德邦物流是国家5A级的物流企业，主营国内公路零担运输业务，始创于1996年。而德邦物流的快速发展，依赖于丰富的因素，在一项针对总监及以上的管理人员360评估中，关于这些丰富因素的前三位分别是人才，战略，文化。而人才的比重更是占到了41%。

　　众所周知，德邦物流的优势是干部都十分的年轻。并且德邦物流有自己明确的干部管理机制，以储备选拔为抓手。即是员工若想要获得晋升，需要先参加储备360评估培训，经过一系列的选拔程序之后，根据360评估结果对参加培训的员工进行排名，排名名列前50%的才能获得晋升的资格。德邦的人才管理做得非常的优秀，特别是在执行力，抗压能力，学习能力和沟通能力上面非常的突出，那么今天我们也是一起来先德邦学习一下他们的360评估人才管理是怎么做的呢。

　　学习其建立360评估领导力的标准。德邦对于其所需要的储备干部并没有什么统一的标准，但是针对干部的在岗评估工具主要是360评估的胜任力测评，该测评是以劣汰为目标的，对员工是否胜任现有岗位的测评，起作用对于现有岗位员工的降免较准确。储备干部在这个360评估岗位胜任力达标的情况下，德邦会对干部从业绩和潜力这两个维度进行九宫格的排列，对储备的干部考察其参考领导力评价，学历，工龄，轮岗经验和储备的成绩等。最后通过数据分许，选择出最合适的储备干部人选。

　　今天就先说到这里，明天也是一起来学习德邦物流的360评估人才管理吧。