大家还记得上次小编和大家说的关于学习德邦物流360评估人才管理的建立360评估标准吗？这次，小编也是继续的和大家来学习看看德邦在360评估人才管理里面有什么更多卓越的经验。

　　德邦还有一个人才管理的优点就在于对储备干部的优化选拔和任用。德邦在对于每一个干部的任用里面，都是经过储备培训的方式进行的，这个在整个行业来说是非常独创的东西，公平，透明的360评估选拔机制为德邦带来了非常大量的管理干部，直接推动了德邦的快速发展。

　　在对于人才的储备上面不得不说德邦做的非常的好，他们将其之前的360评估领导力标准用于干部的储备和选拔上，从储备的选拔模式，工具，组织和结果的输出上进行了全面和系统的优化，优化的地方有哪些呢？首先是入选的方法，通过优化360评估入选的标准，将有潜力的人选择出来参加之后的储备培训，然后在保证公平的前提下从能力要求和人才流动这两个角度对被评估的储备干部进行探讨和规划未来的职业方向。最后就是在评委的管理上，选择合适的人选去进行评估，让优秀的人选来对干部进行选择。

　　在全盘优化的基础上，为实现更好的果效，德邦选择优先对高层的管理人员的储备模式进行调整后的试点实施。目标是新的储备干部模式可以直接应用于各个层级的人才选拔。
看到这里，是不是觉得德邦的360评估人才管理方法有很多指的学习的地方呢?在你的企业也可以考虑试试哦。