跳槽原义指牲口离开所在的槽头到别的槽头去吃食，或指男女爱情的喜新厌旧，如今比喻人离开原来的工作，另谋高就。每个企业都会遇到这样那样想跳槽的员工，理由也千奇百怪，当员工跳槽的时候，其实，企业人才流失会很大，如果想要给员工打支360评估预防针，避免它们跳槽，我们该怎么做?

我们想要预防员工跳槽，我们得先去了解跳槽的类型有哪些。
　　1、被迫辞职型。这种类型是指本人工作能力低下或水平有限，下属不尊重，上司不得意，并且所在部分或企业管理混乱，如果继续做下去可能被上司或上级部门问责免职。对于这样的员工，要对其进行360评估，根据其评估结果观察培养培养使用，如经过培养有能力提升的地方，可重新使用。
　　2、被动拉拢型。许多企业的优秀人才早已被其它企业的老板或经理人所关注，会经常与之取得联系和沟通，表达与之共图大业的意思。这种人，在企业可以独当一面，或在某专业或在技术上有某些专长，具有很强的工作能力和思维能力，所到之处，能予以解决重大难题，或为企业带来很大的经济利益。对于这样的员工要时刻关注他们的动向和心态反映，及时与他们360评估沟通，表达本企业与他的利益相关心情和信息，多多建立与企业的感情交流，使他的利益同企业的利益挂钩，想尽办法留住这样的人才。
　　3、随意无常型。这种类型的人比较普遍，是在企业经历比较浅，没有什么特长和技能，“站这山望那山高”的人，平时不被上司或老板所重视，企业给予的待遇总嫌低，不知自己“半斤八两”，“跳槽”后，仍然不能改变其原来的状态，在思维观念中有种“怀才不遇”的感觉，到了一个新的单位，还有一种“跳槽”的愿望。对于这类员工，可以对其进行360评估，看看他的哪些特长是比较不错的，然后看看能不能从他的潜能入手进行一些培训工作，让其可以发挥其潜能。
 　　4、赌气逃避型。在企业中，一些人的性格各异，有些人与上司的性格不尽相同，很难共处，沟通交流困难，或上司不欣赏他的“才能”与“成就”，处处“顶牛”、“撞车”，在工作接触中产生敌对和逆反心理，很难展现自己的才能与特长。对于这类型的员工在对其进行360评估之后要给予适当360评估沟通交流，和他们敞开的沟通交流，看看能不能让其心意回转。

　　跳槽员工的类型还有许多种，我们今天就先说到这里，期待后续哦。