我们上边介绍了一些需要打360评估预防针种类的员工，今天我们也是继续的来看看还有哪些需要打360评估预防针的员工呢？

　　5、生活所迫型。这种情况，一般是指企业经营不善，企业所给的待遇低下，不能满足员工的正常生活需要，或企业濒临倒闭，员工去向不明面临失业的危险，员工们不得不采取“跳槽”逃生的办法，来维持自己家庭和个人的生活需要。这个时候，就需要在企业进行360评估了解和知悉员工的真实状况，若发现有这种类型的员工存在，企业是有义务的去主动解决这样的问题。
　　6、另谋高就型。有些企业人才较多，一些有才能的人一时得不到企业的重视，在职位和待遇上没有得到满足，在本企业显得微不足道，但到其它企业显得举足轻重，“跳槽”后会被委以重任。这种人是有才能的人，或有某方面技术特长，或有一定的综合能力，在企业管理中，若通过360评估发现这样的员工，应该注重对建立对这种类型员工的优惠政策，虽然不能完全满足员工的要求，但起码在待遇上让他感到满足。
　　7、战略转移型。有一些有才华的人，得到企业的重用，但提升的路线与自己想象中的路线发生的偏移，被提拔到一个没有发展前景的职位，或是不能发挥自己专长的职位，长期做下去会变得暗淡，荒废自己的才能。他采取到其它企业或部门重新任职，职位可能比原来低，待遇也赶不上以前的高，从头做起，等待下步的提升或经长期努力会有更大的提升，具有很大风险。这种员工，是所谓的“高人”，综合能力比较强，无论是技术专长，还是业务能力、组织能力等等，都有很深的功底，具有冒险精神和勇气，对自己非常自信。在企业360评估管理上，要注重对这种人的多方面培养，要根据其本人的特点，安排到更适合他所喜欢的工作，制订长期的培养计划和培养方向。

　　好啦，说了这么多种类型，你的企业是不是也会有类似的员工存在呢？如果有，可以考虑用360评估预防针去注意一下哦。下篇，小编将归纳总结一下给员工打360评估预防针的科普哦！