“复杂”，一看到这个词，小编马上就已经是眉头紧锁了，WIE？因为小编是个极度怕麻烦的人。而小编的某友人是个喜欢把事情都弄得很复杂的人，我们常常因为意见分歧，吵得不可开交。

　　企业常常在使用360评估人才管理工具的时候，希望可以做到很完美，无缺。这个可能是人的天性，因为人是喜欢追求美的东西，所以在某的方面上总是追求极致。于是一整套的流程，方案不断的修改试验，再重来开发，小编没有说这样的事情不好，只是再某的时候简化一些，可能对于某的事情来说其实是更好的结果。

　　就拿360评估来说，常常会有很多的企业在直接上级和直接下级上面做很多的工作，例如设计安排他们通过好几层的关系来进行评估，这样的评估不仅会耗费很多的时间，并且不直接的上下级关系并没有什么工作上的联系，强硬的评估使得评估的结果不能提现真实客观这一特性。所以，应该让直接的上级与直接的下级进行评估，因为直接上级与直接下级之间的工作联系太多，往往会通过大量的工作分配，培训指导，工作例会，沟通等等来深入了解直接下级的工作过程表现和结果，做出客观，公正的评价不仅是可能的，同时也是必须的。

　　把360评估复杂化还有一点就是报告十分的冗长，每一个被评估者的评估结果出来的时候每个人手上都拿着几十页的评估报告，看的员工头晕眼花，你更需要的是在评估结束后和员工进行的360评估沟通而不只是这个结果，所以，告别冗长的报告吧，把重点评估的内容分析出来就可以了，若是员工有不理解的地方，可以进一步的与其进行沟通交流，这才是360评估精髓所在！

　　就想李玖哲的一首歌里唱到：“完美并不美”。让360评估拒绝复杂的这些吧！